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浙能集團(tuán)總經(jīng)理柯吉欣到金華片區(qū)調(diào)研指導(dǎo)工作
5月16日，浙能集團(tuán)總經(jīng)理柯吉欣一行到蘭溪發(fā)電公司調(diào)研指導(dǎo)，要求蘭電公司勇于爭(zhēng)先、走在前列，拓寬企業(yè)發(fā)展思路，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理效益。
集團(tuán)總經(jīng)理柯吉欣深入蘭電生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解機(jī)組運(yùn)行情況。 方卉 攝
柯吉欣一行在蘭電公司領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，深入到集控室、汽機(jī)房、鍋爐房、翻車機(jī)房等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查看機(jī)組運(yùn)行、環(huán)保等工作情況。隨著近日高溫天氣的來臨，蘭電機(jī)組發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，柯吉欣鼓勵(lì)蘭電要抓住有利時(shí)機(jī)，保障機(jī)組穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)，以滿足電網(wǎng)能源供應(yīng)。柯吉欣還與一線員工親切交談，了解他們的工作、生活情況，送上組織的慰問與關(guān)懷。
在隨后召開的情況匯報(bào)會(huì)上，蘭電董事長(zhǎng)傅小森向柯吉欣匯報(bào)了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、信息化建設(shè)、綜合能源發(fā)展、人力資源建設(shè)等工作情況，并詳細(xì)介紹了現(xiàn)階段供熱項(xiàng)目、光伏項(xiàng)目、電廠+建設(shè)情況。
柯吉欣充分肯定了蘭電前階段所取得的成績(jī)，并對(duì)蘭電后續(xù)工作提出五點(diǎn)要求。一是要保持工作激情，用發(fā)展的思維、創(chuàng)新的思維干事創(chuàng)業(yè)。蘭電處在企業(yè)發(fā)展的“壯年”期，要用更飽滿的熱情、更嚴(yán)格的要求、更專注的精神做好企業(yè)黨建、經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)等方面工作。
二是要夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，保障設(shè)備可靠運(yùn)行。要不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí)，精細(xì)化安全管理，主動(dòng)尋找不足補(bǔ)足短板。
三是要融入地方發(fā)展，與地方和諧共建。要努力獲得地方政府的支持，增進(jìn)與地方的溝通、協(xié)調(diào)。
四是要保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，為集團(tuán)“四業(yè)”發(fā)展助力。企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，是外延發(fā)展的基礎(chǔ)與基石，要站在企業(yè)自身發(fā)展角度，謀求企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。
五是要持續(xù)做好人才培養(yǎng)工作，制定有效的人才培養(yǎng)方案，關(guān)心、關(guān)愛員工的成長(zhǎng)、成才。
集團(tuán)計(jì)劃發(fā)展部主任陶建根、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主任陳明東、生產(chǎn)安全監(jiān)察部副主任呂洪炳等領(lǐng)導(dǎo)從機(jī)組可靠運(yùn)行、爭(zhēng)取發(fā)電量、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)煤價(jià)等方面，對(duì)蘭電現(xiàn)階段工作進(jìn)行一一指導(dǎo)。
當(dāng)天，柯吉欣一行還到浙江浙能金華燃機(jī)發(fā)電有限責(zé)任公司調(diào)研指導(dǎo)，對(duì)2017年金燃公司通過努力實(shí)現(xiàn)浙能常電扭虧為盈所做的工作給予肯定，并對(duì)2018年的各項(xiàng)工作提出了指導(dǎo)意見。
柯吉欣指出，金燃公司、常電公司兩套機(jī)組雖然發(fā)電利用小時(shí)數(shù)少，但是2017年在提質(zhì)增效方面想了很多辦法，做了很多工作，取得了一定的成效。
他強(qiáng)調(diào)，金燃公司在發(fā)展工作方面，要緊密結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，要結(jié)合金華、衢州地區(qū)的實(shí)際，進(jìn)一步理清思路，加強(qiáng)與地方政府的溝通；在安全生產(chǎn)方面，2018年迎峰度夏期間安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，電網(wǎng)運(yùn)行結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生一些變化，金燃公司要結(jié)合自身特點(diǎn)，積極做好準(zhǔn)備工作；在經(jīng)營(yíng)管理方面，要上下一起想辦法，要與集團(tuán)職能部門多溝通，在策略方面要積極爭(zhēng)取，繼續(xù)努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)減虧或扭虧；在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，要抓好人心穩(wěn)定，要讓職工練好內(nèi)功，鼓勵(lì)職工往外走，為職工成長(zhǎng)成才創(chuàng)造條件，提供機(jī)會(huì)。最后，他要求金燃公司要主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目發(fā)展、黨建黨風(fēng)等方面工作做得再具體一些，對(duì)外聯(lián)系再主動(dòng)一些，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)做出更大的貢獻(xiàn)。
柯吉欣一行還深入該公司維護(hù)班組參觀指導(dǎo)7S樣板區(qū)和創(chuàng)建區(qū)，對(duì)7S工作已經(jīng)取得的成效給予了充分肯定。
集團(tuán)計(jì)劃發(fā)展部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)安全監(jiān)察部等相關(guān)部門分別從項(xiàng)目發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理以及安全生產(chǎn)等方面，對(duì)金燃公司相關(guān)工作的開展進(jìn)行了指導(dǎo)。